倉庫のデジタルトランスフォーメーションの障壁を打ち破る

最初の躊躇が導入を妨げる可能性がありますが、自動化は、最も単純なワークフローから始まる倉庫の変革の新しい段階を導く可能性があります。

アメリカの倉庫が苦境に陥っている。 前例のない需要とパンデミックによる入荷待ちのなか、倉庫は世界のサプライチェーンを通じて記録的な数の在庫を効果的に移動させることに苦戦しています。 Vecna Robotics と CITE の調査により、倉庫の現状の背後にある障害についてのさらなる洞察が明らかになりました。 業界の大部分が10～25%の人手不足で、倉庫や配送センターの管理者は、不確実な将来に直面して勢いを維持できるかどうかを当然のことながら懸念しています。

労働力不足に終わりが見えない中、倉庫は世界規模で競争力を維持するためにデジタル変革を加速する必要があります。 しかし、投資収益率 (ROI) やトレーニング時間に関する財務上の懸念が高まる中、倉庫内でのテクノロジ ソリューションに関する幹部の議論はまだ少なく、その中間にあります。 変化する市場力学に対処するには、倉庫におけるデジタル変革には、いくつかの考慮事項を踏まえたインテリジェントな自動化への投資を含める必要があります。

デジタルトランスフォーメーションの障壁

今年の電子商取引の売上高は1兆1000億ドルに達すると見込まれており、小売から製造に至るまでの業界は、1日に数千のパレットを迅速に処理するために既存の倉庫ワークフローを作り直す必要がある。 今日の倉庫は伝統的にフォークリフトで成り立っていますが、これはほとんどの倉庫業務に典型的な 19 世紀初頭の創意工夫です。 人間の作業者の半分の時間で重い荷物を持ち上げる能力は十分に証明されていますが、フォークリフトには狭くて狭い倉庫スペースを操縦する能力が欠けており、人間の作業者に重大な安全上の危険をもたらします。 最新の OSHA 統計では、フォークリフト関連の重傷が年間 35,000 件発生していると推定されています。

業界では、安全性を損なうことなくスループットの向上を実現できる代替マテリアルハンドリングソリューションの機が熟しており、AMR または自律移動ロボットは、企業が求める最も効果的なエンドツーエンドのソリューションを提供します。 関心が高まっているにもかかわらず、企業は倉庫におけるデジタル変革に対するさまざまな障壁がさらなる行動の推進を妨げていると指摘しています。

インフレが蔓延し、投資に慎重な傾向が強まる中、企業は自動化ソリューションを導入する際の最大の懸念事項としてコストとROIを挙げています。 消費者の需要が増減するため、企業は倉庫のニーズに応じてスケールアップまたはスケールダウンできる柔軟なソリューションを必要としています。 ロボット アームや大規模な固定インフラストラクチャ グリッドなどの従来の倉庫インフラは効果的ですが、多くの場合、AMR が代わりに提供できる多目的用途の柔軟性に欠けています。 さらに、従来のインフラストラクチャでは、多くの場合、多額の初期費用が必要であり、試用期間が狭いため、企業が ROI をまったく見出す保証はありません。

現在、倉庫運営費の平均コストは 1 平方フィートあたり 2 ～ 3 ドルに達しており、人件費も上昇しているため、企業には、求めるメリットが得られるかどうか分からない「様子見」のデジタル変革戦略の余地はほとんどありません。 AMR は、設置時間の短縮とサービスとしてのロボット (RaaS) のような柔軟な資金調達オプションにより、マテリアル ハンドリング機器を迅速に導入する能力で認められており、企業は従来のインフラストラクチャでは数年かかる可能性がある自動化のメリットをすぐに享受できます。 。

自動化への投資の ROI を評価する際にオペレーターが見落としがちなもう 1 つの考慮事項は、自動化しない場合の隠れたコストです。 持続的な人手不足と人件費の上昇という二重の打撃により、自動化の主張はより説得力のあるものになっていますが、多くの人は手動のみの運用を維持するための下流側の過剰なコストを考慮していません。 雇用、離職、トレーニングはすべて、事業者のコストセンターに直接影響を与えるものではないとしても、考慮する必要があるハードコストです。 また、慢性的な人員不足は現場の生産性を低下させ、肉体労働の安全問題に関連するコストは言うまでもなく、既存の従業員の仕事の満足度にも影響を与えます。